Wir kennen beide Seiten des Projektgeschäfts.
Du brauchst Projektleitungen, die Kundenprojekte verantworten, Budgets halten und die Beziehung zum Kunden führen. Wir finden Experten, die in deinem Themenfeld bereits vergleichbare Projekte geleitet haben.
Du brauchst Projektleitungen, die interne Programme steuern und Fachbereiche, IT und externe Dienstleister zusammenführen. Wir finden Talente, die auch Beratungshäuser souverän steuern können.
Diese Positionen besetzen wir.
Sechs Fragen, die wir jeder Projektleitung stellen.
Die Antworten zeigen uns mehr als jeder Lebenslauf.
„Erklär uns den Cutover deines letzten Projekts: Was passiert am Wochenende des Go-live, Schritt für Schritt?“
„Wie hast du zuletzt einen Dienstleister auf Kurs gebracht, der nicht geliefert hat?“
„Wann hast du zuletzt eine schlechte Nachricht in den Lenkungsausschuss gebracht, und was hattest du dabei?“
„Warum hast du dein letztes Projekt genau so aufgesetzt, wie du es aufgesetzt hast?“
Unser Test: Wir legen einen KI-erstellten Statusbericht mit einem plausiblen, aber echten Fehler vor. Starke Projektleitungen finden ihn.
„Welches Projekt hast du zuletzt übergeben, und was lief danach noch schief?“
In der Endauswahl ergänzen wir eine EFPA-zertifizierte Eignungsdiagnostik und auf Wunsch eine Einordnung auf der Polydigital-Leiter, unserer Methode für KI-Kompetenz.
Die Methode steht in unserem Playbook →So besetzen wir Projekt- und Programmleitungen.
Festanstellung passt, wenn dauerhaft mehrere Projekte zu steuern sind.
Beispiel: Ein Beratungshaus stellt eine Senior-Projektleitung für seine wachsende S/4HANA-Practice ein.
Interim passt für zeitlich begrenzte Vorhaben und für Projekte, die neu aufgestellt werden müssen.
Beispiel: Ein laufendes Programm gerät in Verzug, und eine erfahrene Programmleitung übernimmt kurzfristig die Steuerung.
Fractional passt, wenn du erfahrene Steuerung ohne volle Stelle brauchst.
Beispiel: Ein Mittelständler besetzt die Leitung seines Projektportfolios an zwei Tagen pro Woche.
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